团队的提升需要从多个方面进行。
最初是团队人员及新入人员的选拔，要选择有个人优点和才能的、能够与团队步调一致的、为团队做出自己该有的贡献的人员进入，切不可盲目追求其中任何一项，一个具有非常突出的个人才能但是与团队成员关系较差的不利于团队的发展，与团队成员相处融洽但是个人才能不适合团队的也不是团队成员的良好选择。
然后是团队成员的培训。培训的内容和方式有很多，最为便捷的方式是请专业的团队建设培训机构来为团队量身定做团队建设方案，培养团队成员对团队的归属感，更加了解团队的核心和目标，携手并进向着团队目标努力。
再就是领导自身的提升。团队的领导往往是决定团队目标大方向的人，每一次决策都至关重要，可以说是决定着团队的生死存亡。现不少团队都采取较为开明的决策方式，但众人各抒己见之后做最终决定的还是领导者，因此作为领导者，应当提升自己的才能与品德，合理地分配团队任务，让每个团队成员都能有展示自己一技之长的空间。
在这三个步骤进行时，自然而然团队就得到了切实的提升，为了更好的团队发展，也可以通过各种沟通交流取长补短、自我创新，将新的模式融入到团队的日常，让成员更好地理解团队的意义。在广州卓越领域管理顾问有限公司，让团队、个人都得到真正的提升。
(株洲新闻网)
