从这个故事可以团队的管理是多么重要的一件事情。一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才能为企业团队创造更多价值。那么应该如何管理好一个团队呢?
团队管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。当然，制定游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能发挥最大的功效。
要想做一位称职的管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好。员工们也努力做好自己的本职工作，为公司创造价值。
(株洲新闻网)
