燕园人合是在北大相关机构倡导与支持下，由13个北大人联合成立的政产学研资介六位一体的综合性企业;旗下附属单位包括北大博雅、元培商学院、燕园人合教育、燕园人合文化、燕园人合网络、北大博雅同学会在内的50余家。
鑫金涛集团是从事大健康产业、金融、手机银行、互联网+、家用锗石汗蒸房推广为主营的综合性企业，在全国各地已有5000多家传统店，并在国内成立了近千家分公司。
截止2017年3月6日，由北大博雅、元培商学院精心研发的国内首个北大博雅新零售总裁班，先后在北京、深圳等城市开设了6期新零售专题短期培训班，第七期北大博雅新零售总裁班已盛大开启。
此次课程共计3天，由孙玉麟教授(燕园人合高级顾问、中国科学院大学特聘教授，曾任国家经贸委技术与装备司企业技术中心处长、深圳建材集团董事长、深圳赛格集团董事长、富士康集团总裁高级助理)和朱朝庆(全网营销专家、清华大学总裁班客座教授 、开拓明天高级合伙人)讲授新零售商业模式、新零售营销体系以及新零售运营体系课程。
一、课程回顾
(一)孙玉麟授课
1、 授课纲要
(1)、新零售将赢得未来
(2)、新零售的商战特点与运营特征
(3)、新零售发展的天时、地利、人和
(4)、国学智慧与新零售发展
2、部分授课精华
(1)互联网上半场即将结束
其特点是：打江山——摧毁市场的不合理——从传统公司手里抢客户!互联网企业取得完胜。
(2)互联网下半场已经开始
其特点是：坐江山——构建市场的新合理——通过资源配置快速成长!传统企业优势再现。
(3)商业竞争不同点
·以前商业竞争赢在客户
·互联网上半场赢在流量
·未来将会赢在客户资源
客户资源：企业与客户不再是买卖关系，而是合伙人(利益共同体)
(4)互联网下半场：商业体系的主角将由企业转向个人。取胜之道在于能否顺应大势，实现四个转变：
·从媒体到自媒体
·从渠道到自渠道
·从品牌到自品牌
·从组织到自组织
(5)电商下半场：
·人才兼职化，服务卖高价
·企业平台化，链接创高价
·让天下没有难做的好商人
(二)、朱朝庆授课
1、课程纲要
(1)、商业模式六要素
(2)、新零售模式升级解析：新零售
(3)、新零售组织机构变革
(4)、新零售思维模式创新
(5)、新零售盈利模式升级
2、部分授课精华
(1)互联网+商业模式的创新
①O2O模式，新零售全网O2O
②免费模式
③个性化模式
④零风险模式
⑤“互联网金融+”模式
(2)互联网+思维创新
①粉丝思维
②碎片化思维
③极致思维
④品牌思维
⑤资本思维
⑥平台生态思维
⑦微商思维
⑧外脑思维
⑨迭代思维
二、第二课堂掠影
至此，为期三天的课程结束，同学们纷纷表示，收货颇丰，对课程赞不绝口，并感谢燕园人合、北大博雅和鑫金涛给予这次学习机会，不仅圆了北大梦，更是学到很多实战经验，在互联网商业模式发展下，了解当下趋势，去不断创新。
