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赚钱同时做公益聪明的企业正在这么做
时间:2016-03-22 18:41:36   来源:   点击:

  传统思维认为,商业目标与社会影响像是一道非此即彼的选择题:从商者认为社会与环境影响是本分之外的额外负担;而公益行业则认为世界上的很多问题都是商业造成。

  然而现实并非如此,聪明的企业和组织在赚钱的同时也实现了其社会使命,二者并不矛盾,这些企业在践行社会使命的同时也成为了伟大的组织。

  1963年,一位深受性别歧视之害的女士怀着帮助一些女性获得个人成长与经济成功的想法,在美国德克萨斯州达拉斯市创办了一家很小的化妆品展示间,取得了商业成功。如今,这家公司为超过300万人提供这个机会,其中大多数为女性。著名管理思想家、商业大师C. K. Prahalad在其著作《金字塔底层的财富》里面讲述了包括联合利华在内的多家为在全世界穷人(金字塔底层)提供服务,并获取可观利润,同时还帮助他们摆脱贫困的商业案例。

  在最近的十几年中,商业和公益界虽然道不同,却找到了亦相为谋的很多机会。商业界不仅是社会资源的主要拥有方,更能够有效用最具创新的方法调动资源规模化的解决社会问题,当公司能自我造血并显示其盈利性时,就能通过自我或引入外部投资的方法来扩大这种解决方案。用商业的方法来使公益更加战略性地创造社会积极影响逐渐成为主流。

  这种趋势的最近案例就是马克·扎克伯格在去年年末宣布将把自己450亿美元的财富捐出99%给慈善事业。扎克伯格在其信中所提到的慈善事业并非简单的捐款捐物,而是一种叫做“公益创投”(或“影响力投资”、“社会投资”)的新型投资方式。这个概念在2007年由洛克菲勒基金会最先提出,倡导资本通过有经济效益的投资来做公益。

  然而在践行“公益创投”的时候,人们不难发现,对于大多数社会问题,由于其根源存在于复杂的社会系统中,仅凭单个机构和个人是难以真正解决,而需要通过更广泛而多元、以信任为基础、以共同的目标为追求的社会网络,与多个利益相关方共事,携手跨越阻隔与界限。这就是网络型领导力(network leadership)。

  那么,有哪些核心原则可以帮助你成为一位出色的网络型领导者,在践行社会使命的同时打造盈利和伟大的组织?

  信任,而非控制?trust, not control

  有一份建立在信任基础上的合作关系,是决定涉及多方的集体行动是否可以成功的最重要因素。建立信任并不是说要无条件地互相拥抱彼此,而是说大家愿意并且能够展开实事求是有时甚至是不那么令人愉快的对话,进而达成共识。共识就是,建立信任是为了更好实现影响力(trust for impact)。

  谦逊,而非张扬humility, not brand

  与很多社会企业家的个人英雄主义形象不同,网络型领导者并不汲汲于领导身份的权力。在集体行动的构建初期,他们会努力搭建起可持续的网络型领导力发展结构。之后,网络型领导者会将领导的权力交予网络的集体领导力本身,而非一味放大个人的作用。

  节点,而非枢纽?node, not hub

  网络型领导者与每一位集体行动的参与者一样,都是网状结构中的一个节点,“没有人会是最明亮的那颗星星”。每个参与者、参与机构都在尽可能地促成共同目标的实现。对于网络型领导者来说,协调自己机构之外的资源与调动自己机构内部的资源同等重要。

  使命,而非机构?mission, not organization

  网络型领导者关心的是最大化集体行动的影响力,而不是最大化自己机构的利益。为了更好的完成集体行动的使命,网络型领导者将个人的、个体的利益置于次要位置,进而支持整个网络中的其他参与者共同向前发展(supporting all boats to rise),实现目标。

  “培养兼具中国深度和全球广度、积极承担社会责任的领导者。” 是中欧国际工商学院的使命,我们一直秉持企业社会责任理念,凭借对中国商业实践的影响,也同时帮助寻找解决目前中国面临的社会、环境挑战。

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