黄德荫：互联网的特征是开放和连接，如何借助这样的一个平台建立起企业所关注的社会议题与公众的连接，动员更多的社会力量共同参与成为新课题。因为一个社会问题的解决，不是一家企业或机构能够独立完成的。安利公益基金会的宗旨中，“汇聚爱心，传递温暖”就是我们的行动指南。在去年的5·20全国学生营养日，我们在互联网平台发起了“白饭行动”，希望通过“只吃白饭不吃菜”这样一种非常简单的、与人们日常生活密切相关的形式来体验贫困儿童营养的缺乏，唤起公众对儿童营养缺乏问题的关注，同时号召网民将省下的菜钱用于捐建营养厨房，改善贫困儿童的健康状况。这项活动在微博、微信平台阅读量超过4500万次，在人们的参与、转发和呼吁下，共有近4万网友捐款近90万元，还受到200多家主流媒体、互联网媒体的报道。这样的形式，可以让人们更便捷地体验和参与公益、成为公益事业的支持者，而且可以让每一个人成为公益的传播者，创造一种人人公益的局面。在今年，我们会继续借助互联网平台开展这样的创意性公益活动，带动更多的社会力量投身到关爱贫困儿童的公益事业中来。
《CSR特刊》：在党和国家领导人提出“精准扶贫”国家政策后，企业如何结合自己的社会责任发展战略参与其中?
黄德荫：营养匮乏是造成贫困代际传递的一个重要因素，目前在中国贫困地区，还有4000多万儿童面临营养不良的问题，结合国家“精准扶贫”的政策以及安利在营养领域的资源优势，安利将“营养扶贫”作为了开展精准扶贫的一个重要方向，从改善贫困儿童的营养状况入手，帮助中国社会消除贫困。其实早在几年前，安利已经投身于营养扶贫的行动中。几年前我们在调研中发现，农村寄宿制学校落后的厨房条件，导致中央的财政补贴难以落实，为解决这一问题，我们发起“春苗营养计划”，通过建设新厨房来确保农村寄宿制学校儿童可以吃好在校营养餐，这个项目已经惠及190万贫困地区儿童。现阶段，我们在公益实践中又发现目前中国贫困地区3-5岁儿童，在营养扶持政策方面还存在空白，是一个更为紧迫的、需要我们关注的群体。为此，我们在2015年启动了“为5加油——学前儿童营养改善计划”，为贫困地区3-5岁儿童提供营养支持，帮助他们在成长关键期获得健康成长。儿童关系国家的未来，希望我们的持续行动，从儿童开始、从营养扶贫开始，帮助贫困人群彻底摆脱贫困。
《CSR特刊》：安利(中国)会如何结合自身发展战略，布局企业公益事业蓝图?
黄德荫：安利希望借助安利纽崔莱品牌在全球营养保健食品领域八十多年的深厚历史和资源优势，通过安利公益基金会，打造一个帮助中国儿童摆脱营养贫困、获得健康成长的专业化公益平台。之前我们布局在支持义务教育阶段6-15岁学生营养改善的“春苗营养计划”，在过去的5年中建立了3800多间厨房，帮助190万学生，未来我们将重点投入3-5岁学前儿童的营养改善，2016年首期覆盖5个省的400多所幼儿园。同时还将建立起一个包括基础救助、健康教育、专业研究、公众倡导在内的立体化支持体系，共同为孩子们创造健康的未来。
另外，安利还有一批非常有爱心的营销伙伴，充分发挥他们的热情与能量，帮助我们管理好公益项目，影响更多的人投身公益，提供更多、更专业的志愿服务也是我们一个重要的方向。在“春苗营养计划”的实施过程中，安利志愿者起到了关键的作用。我们的1000多名志愿者已经将3000多间春苗厨房一一走遍，监督项目良好运转;在每年的安利环保嘉年华活动中，志愿者们也默默提供着专业的服务，把环保的理念传递给每一个参加活动的人。未来，安利志愿者将成为安利企业社会责任领域一支重要的公益力量，和我们一起创造出更大的社会价值。
